НКО Лаб / Материалы
Конфликт во благо: как разрешать конфликты с пользой для обеих сторон
Конфликты неизбежны в любом месте, в НКО они возникают между сотрудниками, волонтерами, подопечными и партнерами. Умение не гасить разногласия, а превращать их в ресурс для развития – ключевой навык и для руководителя, которому важно укреплять организацию, и для сотрудника, который ценит комфортную атмосферу в команде. Этот материал поможет вам увидеть в конфликте не угрозу, а возможность ук
Способы нематериальной мотивации для команды НКО
Как поддерживать «огонь в глазах» сотрудников, когда бюджет ограничен, а задачи требуют максимальной включенности? В этом материале – работающие инструменты для НКО, которые помогут снизить выгорание и удержать команду. Вопреки стереотипу, «идейным» сотрудникам мотивация нужна не меньше, чем коммерческим специалистам – просто она строится не на деньгах, а на при
Эмоциональный интеллект для НКО: инструкция по применению
Эти карточки – набор готовых рабочих инструментов. Они помогут вам не выгорать в конфликтах, быстрее договариваться с командой и партнёрами, а также лучше понимать своих благополучателей и доноров. Все советы сокращены до сути и упакованы так, чтобы их можно было сохранить, переслать коллеге и применить прямо сегодня.
Эксперт: Инна Карпухина, ведущий тьютор, бизнес-тренер, консультант
Три метода обратной связи в управлении коллективом
Неправильный подход к обратной связи может убить мотивацию подчиненного, а отношения с ним – испортить. Какие подходы использовать, чтобы сотрудник не только исправил свои ошибки, но и получил стимул работать лучше? Несколько практических советов в нашем материале.
Эксперт: Анастасия Кириллова, организационно-управленческий психолог, федеральный тренер неформального образования
Мотивация сотрудников: секреты эффективного руководства НКО
Мотивация сотрудников – ключевой фактор успеха любой НКО. Как создать условия, в которых команда будет работать с энтузиазмом и вовлеченностью? В этом помогут проверенные теории и практические инструменты эксперта Лилии Масловой. Сохраняйте карточки и применяйте в работе!
Эксперт: Лилия Маслова, наставник НКО Лаб, ведущий тьютор Международного института менеджмента ЛИНК, бизнес-тренер, ко
Искусство делегирования
Передавая задачи команде, вы освобождаете время для стратегии и снижаете риск выгорания. Грамотное делегирование вовлекает сотрудников, развивает их навыки и укрепляет организацию. Важно не просто ставить задачи, а поддерживать исполнителей и доверять им.
В этом материале – готовые инструменты для делегирования: какие задачи передавать, как мотивировать команду и избежать ошибок. Начните
